Votre coaching certifié individuel et d’équipe

un accompagnement à la transition humaine

Bénéficier d’un coaching certifié individuel et d’équipe est synonyme de qualité, certes, mais surtout d’engagement commun. En mettant au point un accompagnement circulaire auprès des dirigeants et des équipes je mets en pratique ce en quoi je crois.

Car se développer ensemble est la base de l’attitude E-CO.

► Coaching pour humains en recherche de performance
► Coaching pour groupe désireux de s’épanouir au quotidien

Pour atteindre le haut niveau

Teddy Riner ou Rafael Nadal ont-ils un coach parce qu’ils sont les meilleurs, ou sont-ils devenus meilleurs grâce au coaching ?

Ces grands sportifs synonymes de réussite, d’exemplarité et d’efficacité, ont tous des coachs. Ne serait-il pas intéressant de connaître la part du coaching dans leur réussite ? Personnellement j’opte pour la seconde option : performer grâce au coaching.

Le coach n’est pas là pour conseiller ou pour avoir raison. Il aide la personne à prendre conscience de ses freins et de ses propres ressources pour mieux les dépasser. 

La CIRCULARITE, comme ligne directrice

Le coaching circulaire, c’est être conscient de l’ECOlogie personnelle. C’est aussi penser à l’ECOnomie personnelle ou COllective. Dans le cas d’un changement d’entreprise par exemple, doit-on opter pour une démission côté salarié, un licenciement côté entreprise ? Le rôle du coach est bien écologique et économique.

La Collaboration est le socle de mon travail. En CO-développement, CO construction, la personne prend conscience de ses freins et les dépasse. En améliorant sa performance personnelle, elle sert également le collectif.

Privilégier le sur-mesure

Voir autrement
et dépasser ses difficultés

Accompagnement individuel à titre personnel ou dans le cadre de l’entreprise :

►Vaincre ses difficultés
►Développer ses compétences managériales
►Améliorer sa performance pour répondre aux challenges

Construire
une intelligence collective

Accompagnement de groupes et d’équipes :

►Maitriser les impacts de la transformation numérique
►Mieux se connaître pour mieux fonctionner ensemble
►Développer l’équipe pour mieux répondre aux attentes de l’entreprise et réussir les challenges
►Utiliser l’équipe comme source de solution

Approches utilisées

Vaincre ses difficultés, ses freins qui nous empêchent d’exprimer notre véritable potentiel. Afin d’être en adéquation avec soi et les enjeux de l’entreprise. Une nécessité pour se sentir bien et être optimal !

Approche
Psychodynamique

C’est en prenant conscience de ce qui s’est joué dans le passé ramené à notre situation actuelle que nous pouvons débloquer les représentations, les émotions qui nous habitent.

Approche
Systémique et Stratégique

C’est en comprenant comment se manifeste la difficulté vécue en tant que système, de quelle façon nous la maintenons active, que nous pouvons proposer de faire différemment et ainsi offrir la possibilité au système de se réguler différemment

Atteindre l’équilibre grâce
à votre coaching performance en 3 axes:

Découverte
du type de personnalité

Qui ?
Dirigeant – Manager
Collaborateur – Equipe

But ?
Répondre au challenge de l’entreprise de manière plus efficace en s’appuyant sur les différences et les complémentarités de chacun.

Comment ?
Complétude d’un questionnaire
Auto-positionnement à partir des descriptions des dimensions et polarités
Validation du type préféré

Pourquoi ?
Prendre conscience de ses préférences et de nos différents modes de fonctionnement.

Co-développement

Qui ?
Communauté de personne partageant les mêmes buts / fonctions de même niveau

But ?
Être plus efficace ensemble
Développer l’autonomie et la responsabilisation

Comment ?
Par l’application d’une méthode structurée participative et protectrice

Pourquoi ?
Développer la solidarité, synergies, réseau interne
Découvrir et partager des pratiques professionnelles
Oser et savoir demander de l’aide
Améliorer les techniques de communication (écoute, prise de parole, respect…)

Coaching

Qui ?
Dirigeant – Manager – Collaborateur – Equipe
Toute personne

But ?
Réussir sa prise de poste
Réussir sa reconversion professionnelle
Résoudre un conflit professionnel
Répondre au challenge de l’entreprise

Comment ?
Au travers d’une Co construction coach/coaché qui facilite l’ouverture et la prise de conscience (approche psychodynamique, systémique et stratégique) via des méthodes de questionnement, reformulation, recadrage…

Pourquoi ?
Améliorer ses performances
Dépasser ses limites
Atteindre ses objectifs

Les forfaits sont flexibles !

  • En présentiel /// sur rdv /// e-échange (Skype)
  • Coaching individuel :Nombre de séances à définir ensemble
  • Coaching DRH, RH, DG

Exemple de ce que nous pourrions faire ensemble

  • Rencontre du coaché, évaluation
  • Réunion tripartite de démarrage
  • Définition des objectifs
  • 10 séances de 1H30

Contrat : RDV tous les 15 jours, plus travail inter séance + fiche de suivi de l’accompagnement.

Le saviez-vous ?

 « Par le coaching, 70% des entreprises constatent une amélioration dans la relation de travail avec le dirigeant.»
Source Le Centre National du Coaching (CNDC).