Votre coaching certifié individuel et d’équipe
un accompagnement à la transition humaine
Bénéficier d’un coaching certifié individuel et d’équipe est synonyme de qualité, certes, mais surtout d’engagement commun. En mettant au point un accompagnement circulaire auprès des dirigeants et des équipes je mets en pratique ce en quoi je crois.
Car se développer ensemble est la base de l’attitude E-CO.
► Coaching pour humains en recherche de performance
► Coaching pour groupe désireux de s’épanouir au quotidien
Pour atteindre le haut niveau
Teddy Riner ou Rafael Nadal ont-ils un coach parce qu’ils sont les meilleurs, ou sont-ils devenus meilleurs grâce au coaching ?
Ces grands sportifs synonymes de réussite, d’exemplarité et d’efficacité, ont tous des coachs. Ne serait-il pas intéressant de connaître la part du coaching dans leur réussite ? Personnellement j’opte pour la seconde option : performer grâce au coaching.
Le coach n’est pas là pour conseiller ou pour avoir raison. Il aide la personne à prendre conscience de ses freins et de ses propres ressources pour mieux les dépasser.
La CIRCULARITÉ, comme ligne directrice
Le coaching circulaire, c’est être conscient de l’ECOlogie personnelle. C’est aussi penser à l’ECOnomie personnelle ou COllective. Dans le cas d’un changement d’entreprise par exemple, doit-on opter pour une démission côté salarié, un licenciement côté entreprise ? Le rôle du coach est bien écologique et économique.
La Collaboration est le socle de mon travail. En CO-développement, CO construction, la personne prend conscience de ses freins et les dépasse. En améliorant sa performance personnelle, elle sert également le collectif.
Approches utilisées
Vaincre ses difficultés, ses freins qui nous empêchent d’exprimer notre véritable potentiel. Afin d’être en adéquation avec soi et les enjeux de l’entreprise. Une nécessité pour se sentir bien et être optimal !
Approche
Psychodynamique
C’est en prenant conscience de ce qui s’est joué dans le passé ramené à notre situation actuelle que nous pouvons débloquer les représentations, les émotions qui nous habitent.
Approche
Systémique et Stratégique
C’est en comprenant comment se manifeste la difficulté vécue en tant que système, de quelle façon nous la maintenons active, que nous pouvons proposer de faire différemment et ainsi offrir la possibilité au système de se réguler différemment
Atteindre l’équilibre grâce
à votre coaching performance en 3 axes:
Découverte
du type de personnalité
Qui ?
Dirigeant – Manager
Collaborateur – Equipe
But ?
Répondre au challenge de l’entreprise de manière plus efficace en s’appuyant sur les différences et les complémentarités de chacun.
Comment ?
Complétude d’un questionnaire
Auto-positionnement à partir des descriptions des dimensions et polarités
Validation du type préféré
Pourquoi ?
Prendre conscience de ses préférences et de nos différents modes de fonctionnement.
Co-développement
Qui ?
Communauté de personnes partageant les mêmes buts / fonctions de même niveau
But ?
Être plus efficace ensemble
Développer l’autonomie et la responsabilisation
Comment ?
Par l’application d’une méthode structurée participative et protectrice
Pourquoi ?
Développer les solidarité, synergies, réseau interne
Découvrir et partager des pratiques professionnelles
Oser et savoir demander de l’aide
Améliorer les techniques de communication (écoute, prise de parole, respect…)
Coaching
Qui ?
Dirigeant – Manager – Collaborateur – Equipe
Toute personne
But ?
Réussir sa prise de poste
Réussir sa reconversion professionnelle
Résoudre un conflit professionnel
Répondre au challenge de l’entreprise
Comment ?
Au travers d’une Co construction coach/coaché qui facilite l’ouverture et la prise de conscience (approche psychodynamique, systémique et stratégique) via des méthodes de questionnement, reformulation, recadrage…
Pourquoi ?
Améliorer ses performances
Dépasser ses limites
Atteindre ses objectifs
Les forfaits sont flexibles !
- En présentiel /// sur rdv /// e-échange (Skype)
- Coaching individuel : Nombre de séances à définir ensemble
- Coaching DRH, RH, DG
Exemple de ce que nous pourrions faire ensemble
- Rencontre du coaché, évaluation
- Réunion tripartite de démarrage
- Définition des objectifs
- 10 séances de 1H30
Contrat : RDV tous les 15 jours, plus travail inter séance + fiche de suivi de l’accompagnement.
Le saviez-vous ?
« Par le coaching, 70% des entreprises constatent une amélioration dans la relation de travail avec le dirigeant.»
Source Le Centre National du Coaching (CNDC).